从事ISO9000、ISO14000、ISO45001、ISO13485、IATF16949、ISO22000(HACCP)、QC080000、SA8000、ISO22716、ISO/IEC17025、ICTI、等管理体系认证咨询，可否将其应用在实施ISO9001企业中呢？事实证明， 既然推行5S管理有诸多优点。将5S管理作为实施ISO9001辅助方法，导入实施ISO9001企业中，尤其是外资企业中，可以对ISO9001实施起到较好的促进作用，一种很值得推广的方式：
事事符合规则”良好氛围。这往往也是ISO9001咨询工作的重点及难点。推行5S可以起到上述作用。这是因为， 1.带动企业整体氛围。企业实施ISO9001需要营造一种“人人积极参与。5S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与感及成就感，从而更容易带动企业的整体氛围。
增强信心。实施ISO9001效果是临时性的其效果得以体现需要有一定的潜伏期。而现场管理的效果是推行ISO9001过程中导入5S可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。 2.体现效果。
做每件事情都要讲究， 3.落实5S精神是提升品质的有效途径。5S建议从小事做起。而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和，如果每位员工都养成做事讲究的习惯，产品质量自然没有不好的道理。反之，即使ISO9001制度再好，没有好的做事风格作保障，产品质量也不一定能够得到很大提升。
三） 如何在实施ISO9001企业中推行5S
推行的方法为： 实施ISO9001企业中推行5S,一般来说。
都需要有专人负责组织开展， 1.确定推行组织。这是成败的关键所在任何一项需要大面积开展的工作。推行5S也绝不例外。实施ISO9001企业内通常会有一个类似于ISO9001小组的机构，没有特殊情况的话，给该机构赋予推行5S职能比较恰当。
实施ISO9001企业往往会有相应的激励措施出台， 2.制订激励措施。激励措施是推动工作的发动机。可以在制订该措施时纳入有关5S激励内容。
文件是企业内部的法律”有了明确的书面文件， 3.制订适合本企业的5S指导性文件。依照ISO9001精神。员工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企业实施ISO9001一样，推行5S也要编制相应的文件。员工根据这些规则，逐渐形成良好的日常工作习惯，提高综合素养。
主要内容是5S基本知识， 4.培训、宣传。培训的对象是全体员工。以及本企业的5S指导性文件。宣传是起潜移默化的作用，旨在从根本上提升员工的5S意识。本阶段可与实施ISO9001文宣阶段结合起来进行。
